换帅风波半年后落定,险资系太平基金迎来新“话事人”

ppying 2 2026-04-16 00:00:04

  来源:资本深潜号

换帅风波半年后落定,险资系太平基金迎来新“话事人”-第1张图片

  作者 | 佳尔

  编辑 | 袁畅

  在竞争日益白热化的大资管市场 ,险资系公募基金是一股不可忽视的独特力量 ,但也不是绝对的强势平台。

  经历了长达半年的“一把手 ”空缺与董事长代行职务后,太平基金终于迎来了新任“话事人 ” 。出身太平资管的熊莹正式走向台前,接过了太平基金的指挥棒 。

  这不仅是一个重要的施展平台 ,或许也是一个极富挑战的岗位。

  (图源网络)

  01

  新任“话事人”到任

  4月14日,太平基金公告,熊莹于4月13日起新任副总经理(主持工作)。

  与此同时 ,随着熊莹的履新,自去年10月起一直兼任代行总经理职务的董事长刘冬,也于同日正式卸下这一重担 。

  熊莹此前在太平基金的股东太平资管长期任职。此番空降落地后 ,她成为太平基金事实上的“话事人”。

  02

  2025年高管“双重震荡 ”

  熊莹此番“临危受命”,背景是太平基金在2025年秋季经历的一场罕见的高管层剧烈震荡 。

  根据太平基金2025年10月16日的公告,时任总经理曹琦与副总经理邓先虎在2025年10月15日同一天因“工作调整”双双离任。

  总经理与副总经理齐头并进式的离职 ,在公募基金行业内并不多见,考虑一家公司不多的高管数目,两位核心高管同时离任不可避免会给公司的日常运营带来了阶段性的挑战。

  当时 ,为稳定大局 ,具有深厚风险管理背景 、于2024年10月加入太平基金并出任董事长的刘冬亲自下场,代任总经理一职 。

  经过长达半年的“过渡 ”,太平基金最终将帅印交给了同样来自太平体系内部 、且有较丰富资管从业经历的熊莹。

  03

  谁是熊莹?

  那么此次接棒的熊莹又是怎样的人物呢?

  简历显示 ,熊莹有较丰富的任职经验。她曾先后任职于成都市信托投资股份有限公司、成都市中小企业信用担保有限公司、光大证券 、兴业证券,随后又加盟保险行业,历任太平人寿、太平资产管理有限公司以及中国太平保险集团 。

  从信托、担保到券商 ,再到保险与资管,熊莹最终的业务落点是资管业务。

  简历显示,熊莹以太平资产管理有限公司助理总经理 、董事会秘书的身份 ,参与过多场活动,并发表过署名文章。2024年,她曾经撰文分析保险资产管理第三方业务高质量发展路径思考 。

  04

  “罕见”的任职岗位

  熊莹此番任职 ,还有一个业内“罕见”的安排,就是以副总经理(主持工作)身份主持公司业务 。

  通常,公募基金很少会为一位“掌门 ” ,做如此的安排 ,至多是有试用期的安排。

  太平基金此番任命,意味着熊莹是以副总身份来主持公司工作,后续如果“扶正”或需董事会进一步任命。

  05

  形成新的“搭档”组合

  在熊莹到位后 ,太平基金的高管构成也发生了重要变化 。

  根据1月的招募说明书,目前太平高管层(已公告)的包括代任总经理的董事长刘冬、助理总经理史彦刚、督察长王炯和首席信息官陈新,从人员构成角度看 ,极度精简。

  和熊莹搭档并担任董事长的刘冬最为引人关注。他现任太平基金的董事长 、法定代表人 。但他并非在太平体系有长期工作经验,刘冬曾先后任职于海南港澳资讯、光大证券、天同证券 、中原证券、Platinum Capital Management、天津港(集团)等机构。

  刘冬于2009年7月加入华夏人寿保险股份有限公司,历任副总裁 、首席风险官等重要职务。在工作服务华夏人寿近十五年后 。他于2024年5月加盟中国太平保险集团(香港)公司任风险管理部副总经理。2024年10月加入太平基金管理有限公司 ,同年12月出任董事长。

  此外,公司高管还包括助理总经理史彦刚,后者岗位也是太平基金独特设立的高管职务 。

  06

  未来挑战不小

  而熊莹接手的太平基金 ,在历经十三年发展后,目前依然在行业排名中下游。Wind数据显示,截至2025年年末 ,太平基金非货规模526.75亿元 ,当时业内排名第76名。

  这样的发展态势和公司所属的中国太平——国有大型保险集团的地位并不相称,而后者可能也是熊莹未来要着力解决的 。

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  会否强化绝对收益和特色化路线

  熊莹在2024年曾经撰文分析保险资产管理第三方业务高质量发展路径思考 。当时她提出,在净值化时代和低利率环境下 ,“绝对收益投资导向愈发凸显 ”。她主张管理人应在资管新规允许范围内,尽量给予投资者对投资结果区间分布的预期,相比战胜指数或者超越某项基准而言 ,在当前阶段更加现实。但同时,她也关注到被动投资热度持续上升 。

  在面对头部效应凸显的竞争格局时,熊莹提出资管机构的生存之道趋于两极化“旗舰”或者“垂直”。对于规模体量并不突出的机构 ,文中她较为推崇“垂直模式 ”,即走“小而美 ”的专精化路线,抓住一条或几条具有身位优势的赛道深入发展。

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